Что должно оставаться истинным?
Отделяем факты от предположений. Находим условия, которые несут на себе большую часть решения.
НЕЗАВИСИМАЯ ПРОВЕРКА ДОРОГОГО ХОДА
Прежде чем сделать ход,
проверьте, какие
ходы останутся.
В дорогом решении на кону не только деньги.
Иногда — сама возможность действовать дальше.
Одна ситуация. Явные зависимости. Пространство выбора.
01 СУТЬ ПРОВЕРКИ
За убедительным планом
может стоять хрупкая конструкция.
Расчёты сходятся. Аргументы выглядят разумно. Но несколько частей решения могут одновременно зависеть от одного условия — или от связанных между собой предположений.
«Предел риска» делает эти зависимости видимыми до основной ставки. Мы исследуем, на чём держится решение и что Вы сможете сделать, если основной сценарий окажется неверным.
ОБЪЕКТ РАБОТЫ
Конструкция зависимостей решения
и пространство действий после ошибки.
02 ТРИ ВОПРОСА
Что изменится, если это неверно?
Смотрим на цепочку последствий и общий источник рисков, которые кажутся независимыми.
Что Вы сможете сделать после?
Проверяем обратимость, цену выхода и варианты, которые останутся доступны при ошибке.
03 ПРИМЕР ПРОВЕРКИ
Второй бизнес.
Первая зависимость.
Собственник планирует финансировать новый проект из денежного потока действующего бизнеса.
ПЛАН ДЕРЖИТСЯ НА ТОМ, ЧТО
А
Основной бизнес сохраняет свободный денежный поток.
Б
Новый проект выходит на плановую загрузку в ожидаемый срок.
Запуск, резерв и обязательства опираются на один источник денег.
Ошибка в новом проекте может ограничить ходы в основном бизнесе.ЕСЛИ УСЛОВИЯ МЕНЯЮТСЯ
ОБА ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ПОДТВЕРЖДАЮТСЯ
Пространство манёвра сохраняется
Основной бизнес обеспечивает запуск, новый проект постепенно начинает финансировать себя.
ДОСТУПНЫЕ ХОДЫ
- Продолжать запуск по этапам
- Сохранять резерв основного бизнеса
- Увеличивать ставку после подтверждения результата
В реальном разборе доступность каждого хода проверяется по Вашим данным и обязательствам.
ВОПРОС ПОСЛЕ ПРОВЕРКИ
Как проверить новый бизнес так,
чтобы ошибка не поставила под угрозу первый?
04 ЧТО ОСТАЁТСЯ У ВАС
Карта устойчивости
решения.
Документ, к которому можно вернуться через месяц и восстановить логику решения, его уязвимости и условия пересмотра.
В карту входит то, что действительно меняет понимание Вашей ситуации: несущие предположения, связанные зависимости, сценарии отказа и возможные следующие ходы.
ПРЕДЕЛ РИСКАОБРАЗЕЦ СТРУКТУРЫ
Карта устойчивости
решения
01
Короткий итог
Главная зависимость, важное неизвестное и ближайшая точка снижения обратимости.
02
Конструкция решения
Факты · Предположения · Неизвестное
Несущие условия и связанные зависимости.
03
Пространство действий
Сценарии отказа, цена выхода, доступные варианты и проверки до основной ставки.
Ближайшая проверка
Какая информация способна изменить следующий ход?
Какая информация способна изменить следующий ход?
05 КОГДА СТОИТ ПРОВЕРИТЬ
Решение почти принято.
Ставка существенна.
- Позже отказаться будет значительно дороже, чем сейчас.
- Есть давление времени и один убедительный основной сценарий.
- На кону деньги, обязательства, партнёрство или будущие возможности.
- Несколько частей Вашей системы начинают зависеть от одного решения.
«Вроде всё сходится.
Но мне хочется ещё раз посмотреть на всю конструкцию».
06 ПОРЯДОК РАБОТЫ
Одно решение.
Внимательный разбор.
- 1
Предварительный разговор 15–20 минут
Обсуждаем решение, ставку и сроки. Определяем, подходит ли ситуация для проверки.
- 2
Материалы и подготовка
По необходимости — расчёты, таблицы, условия договоров и описание проекта.
- 3
Основной разбор 90–120 минут
Восстанавливаем конструкцию решения и проверяем ключевые зависимости.
- 4
Карта и финальное обсуждение
Вы получаете структурированный итог. Обсуждаем, что изменилось и какие ходы доступны.
ПЕРЕД ОСНОВНОЙ СТАВКОЙ
Что Вам останется делать,
если основной сценарий
окажется неверным?
Начните с нескольких предложений.
Какое решение Вы рассматриваете?
Что на него ставите?
Когда станет трудно вернуться назад?
Написать Феликсуpsy@felixyakob.ru
Кнопка откроет Ваше почтовое приложение.
Для первого обращения достаточно описания ситуации.